Без единой методологии управления проектами организаторы, менеджеры и исполнители проекта могут иметь разные представления о своей ответственности и полномочиях, сроках проекта и многих других аспектах. Без методологии управления, проекты, особенно крупные, редко завершаются вовремя и в пределах их приемлемой стоимости.
Методология управления проектами PRINCE/PRINCE2 (Projects In Controlled Environents) предназначена для управления проектами и группами проектов внутри организации.

Метод управления проектами PRINCE 2 определяет организацию, управление и контроль над исполнением проектов. PRINCE2 был разработан агентством CCTA (Central Computer and Telecommunications Agency) как правительственный стандарт Великобритании для управления проектами в информационных технологиях. В настоящее время PRINCE2 применяется в качестве стандарта управления проектами в Великобритании, Бельгии, Нидерландах, Люксембурге, Австралии, Новой Зеландии, Гонконге, Сингапуре, Малайзии, ЮАР, Хорватии, Польше и некоторых других странах.

Основными особенностями PRINCE2 являются:

* планирование, основанное на продуктовом подходе;
* деление проекта на управляемые и контролируемые стадии;
* гибкость применительно к масштабам проекта;
* определенная организационная структура для команды управления проектом.

PRINCE2 включает в себя восемь основных компонент:

* организация;
* планирование;
* контроль;
* стадийность;
* управление рисками;
* качество;
* управление конфигурациями;
* управление изменениями.

и восемь основных процессов:

* начало проекта;
* инициация;
* управление;
* контроль стадий;
* управление продуктом;
* управление границами стадий;
* закрытие проекта;
* планирование.